掌握最稀有的資源

大多數企業對管理資金有一套繁複的程序。相形之下，組織對時間卻缺乏管理。貝恩顧問公司利用創新的人事分析工具，檢討17家大公司的時間預算，發現這些公司電子通訊泛濫；會議時間暴增；真正的協同合作有限；不當的會議行為增加；正式管控很少；會議鮮少有結果。

作者為管理組織時間提出八種做法，包括：為會議訂定明確和選擇性的議程、制定以零為基準的時間預算、規定所有新計畫都要提出企畫案、把決策程序標準化。一些公司已像對資本預算一樣，對時間預算施行嚴密的紀律規範。它們因此幫主管和員工將原來缺乏生產力的時間，釋放出來，也促進創新和獲利成長。

更多文章請上哈佛商業評論全球繁體中文版網站 www.hbrtaiwan.com