別讓董事不懂公司事

美國在恩隆事件後，展開第一波公司治理改革以來，已超過十年，但董事會對管理階層創造長期價值的努力，仍未能提供強大的監督與策略性的支持。麥肯錫公司的一項調查顯示問題所在：只有34％的董事認為，他們任職的董事會，完全了解公司的策略，只有16％的董事認為他們的董事會非常了解公司所處產業的動態。另一項調查詢問董事與長字輩高階主管，要求他們交出短期成果的最大壓力來自何處。結果出現最多次的答覆，正是董事會。

本文中，麥肯錫顧問公司的全球董事總經理和加拿大退休金計畫投資委員會的執行長，提供了一些強化董事會的可行建議，並鼓勵董事注重長期的機會與策略。

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