登上大位的最後一哩

為了讓領導人接班過程順利進行，企業習慣延攬一位第二號人物，做為執行長的指定接班人。然而，在實務運作上，這種做法卻常常窒礙難行：外聘的執行長接班人中，有75％不是無法登上大位，就是任期不超過兩年就結束。

主要的問題在於董事會與現任執行長；前者對接班過程掉以輕心，後者沒有善盡輔導接班人的職責。但作者也指出，有意挑戰執行長大位的人能克服這些障礙，前提是理解成為卓越的執行長需要哪些技能，並熟練運用，例如，掌握現任執行長的領導風格；處理好微妙的辦公室政治，但避免被貼上「搞政治」的標籤。與他們登上公司第二高位所用的技能相比，這些技能截然不同。

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