另類「黑箱」管理法

在加入分析集團之前，作者任職於一家小型經濟顧問公司，如同產業內絕大多數其他企業，這家公司密切追蹤與評量每間辦公室與各業務區的獲利能力。根據她的觀察，這種方式造成許多的內部競爭與分歧。因此，分析集團使用非常不同的模式：經由廣泛、充分地討論每個人對公司的貢獻，決定怎麼樣的報酬看起來才合理。

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