休長假找回「為什麼」

2012 年秋天，TOMS 創辦人自認需要做一些內省。當時，TOMS 這家新創公司已成長為全球化企業，營收超過三億美元，雖仍在履行「每賣一雙鞋，就捐一雙鞋」的承諾，但他覺得夢想破滅、生活單調，而且和多位負責日常營運的主管失去良好關係。

他和妻子搬到德州奧斯汀休了「進修假」。他花很多時間沉思，也定期和企業主管教練、企業家朋友，以及他欽佩的商界與非營利組織領導人談話。他到美國各地參加會議，以向社會企業及國際開發的專家學習。最後，一個有關盧安達咖啡業的偶然談話，讓他決定創辦TOMS 烘豆公司，而且也採取買一捐一模式：每售出一包咖啡，就提供一週用水的價值，給一個有需要的人。

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