三方案重返財務紀律

2000 年代，在大宗商品價格暴漲熱潮中，力拓公司瘋狂追逐成長，讓自己和其他礦業公司一起被捲走。雖然資本的明智配置，向來是力拓強項，但兩宗收購案讓資產減損數十億美元。2012 年，力拓出現25 年來的首度淨虧損。2013 年初，董事會徵召華爾許接任執行長。他要讓力拓的核心資產負債表恢復紀律，回到審慎規畫、可長可久的成長路徑。

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