【影片專題】5種超夢幻上司
主管只有高強的專業能力，或是待人和氣平易近人，都不足以被部屬視為「好上司」。究竟要具備什麼特質，才能讓部屬心甘情願追隨？
以下是五種超夢幻主管：
1. 師父型主管
他們既是傑出的商業鉅子，同時也有驚人的人才培育能力。他們採用獨特的做法，不是用學歷、經歷，而是用才智、創造力、彈性，來識別不尋常的人才。他們對部屬訂定很高的期望，並以「師父」自居，提攜有潛力的「徒弟」。他們給予徒弟大量的實務經驗，不時給予指點和回饋意見，必要時，也會親自介入與他們一起動手。如果他們的部屬有了更好的出路，他們也坦然接受，並刻意保持聯繫。
2. 強化型主管
他們能力很強，而且鼓勵組織發展知性交流的文化。他們使用五種方法，提升部屬的才智：一、建立吸引人才，促進成長，給予發展機會的良性循環；二、允許部屬思考，充分授權部屬行動，建立高生產力環境；三、鼓勵部屬跳脫框架思考，再由此確立團隊策略方向；四、讓員工參與決策，多方面了解問題，思考不同的可能性；五、扮演教練的角色，讓部屬為自己的工作成果負責，培養獨立運作的能力。
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來源:《哈佛商業評論》 全球繁體體中文版
以下是五種超夢幻主管：
1. 師父型主管
他們既是傑出的商業鉅子，同時也有驚人的人才培育能力。他們採用獨特的做法，不是用學歷、經歷，而是用才智、創造力、彈性，來識別不尋常的人才。他們對部屬訂定很高的期望，並以「師父」自居，提攜有潛力的「徒弟」。他們給予徒弟大量的實務經驗，不時給予指點和回饋意見，必要時，也會親自介入與他們一起動手。如果他們的部屬有了更好的出路，他們也坦然接受，並刻意保持聯繫。
2. 強化型主管
他們能力很強，而且鼓勵組織發展知性交流的文化。他們使用五種方法，提升部屬的才智：一、建立吸引人才，促進成長，給予發展機會的良性循環；二、允許部屬思考，充分授權部屬行動，建立高生產力環境；三、鼓勵部屬跳脫框架思考，再由此確立團隊策略方向；四、讓員工參與決策，多方面了解問題，思考不同的可能性；五、扮演教練的角色，讓部屬為自己的工作成果負責，培養獨立運作的能力。
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