靠離職面談留住人才

在知識經濟時代，熟練的員工是驅動組織成就的資產。因此，企業必須了解他們為什麼留下、為什麼離開，而組織必須據此進行變革。計畫周詳的離職面談，會是很重要的工具。本文針對策略性離職面談的流程，提出六個整體性目標。制式面談能讓你找出趨勢，但未設定內容結構的面談，能誘導出意料之外的看法，所以應考慮結合這兩種方法。

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