合力終結棘手問題
今天的公司愈來愈仰賴成員來自許多產業的團隊,以推動激進式創新,並解決「棘手的問題」。所以,領導人必須了解如何在角色不確定、目標不斷變動、專門技術和組織文化各不相同,以及成員的觀點相互衝突,甚至是對立的情況下促進協作。
作者研究跨產業創新專案,找出了使成功的跨產業團隊能運作的領導實務:打造順應式的願景、賦予心理安全、增進專門技術的分享,以及促進「做中學」的方式。雖然這些實務廣為人知,但跨產業團隊內部的應用,需要採取獨特的領導方法,結合彈性、心胸開放、態度謙卑,以及強烈的決心。
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作者研究跨產業創新專案,找出了使成功的跨產業團隊能運作的領導實務:打造順應式的願景、賦予心理安全、增進專門技術的分享,以及促進「做中學」的方式。雖然這些實務廣為人知,但跨產業團隊內部的應用,需要採取獨特的領導方法,結合彈性、心胸開放、態度謙卑,以及強烈的決心。
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