領導半途接手的團隊

大多數領導人並非一手創立自己的團隊，而是半途接手既有的團隊。他們需要一套指引，來找出改造團隊和改善績效的最佳方法。

本文提出以下的三步驟模式：評估成員。你必須快速評估接手的團隊成員，思考你面臨的業務挑戰、希望什麼樣的人才來擔任不同職位，以及成員之間合作的重要性。改造團隊。你可調整成員組成，方法包括：變更成員職位、改變負責的工作，以及汰換人員。你也要確定每位成員都遵循團隊的目標和達成方式，必要時需要改變宣示的方向。加速團隊發展。創造團隊成功的經驗，可提振成員的信心，並增強新運作模式的價值，從而帶動後續的成功。

更多文章請上哈佛商業評論全球繁體中文版網站 www.hbrtaiwan.com