開創開放式組織

在這篇專訪中，紅帽公司執行長懷特赫斯特暢談如何啟發員工、激勵員工，以及授權給員工，讓他們不管是哪一個層級、擔任哪一個職位，都能基於自己的職責，勇於任事。

紅帽的開放式組織不一樣的地方，在於並沒有正式禁止某些溝通管道、清楚界定哪些人負責、哪些人可以做哪些決定，而是真的讓組織完全開放。這跟傳統組織有很大的不同。整體看來，傳統組織就像是個階層組織，擁有明確的控制管道。而紅帽比較像是一種有機組織，每個人都可以參與大多數決定，來推動公司的方向。

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