重整組織以驅動成長

1985 年，WWP 還是一家小型上市公司，市值約130 萬美元。如今，該公司已成為全球最大的廣告與行銷服務公司，市值約三百億美元。執行長索瑞爾講述持續成長的原因，就是把WPP 當作空殼公司，透過它大肆收購其他小公司。買下WPP 前兩年，索瑞爾的團隊展開18 個收購行動，收購對象鎖定擅長包裝、設計、促銷等不炫麗、不吸睛廣告行銷方式的公司。之後，經濟環境陷入衰退，領導團隊專注投資人才與不動產。在全球眾多市場中，公司將營運子公司聚集一處，把採購集中管理，並將集團內的軟、硬體進行標準化。WPP 在創造「平行整合」上的努力，讓客戶能夠使用旗下所有公司最好的人才與想法，公司也能持續成長。

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