做出困難的決定

經理人必須做的最困難決定,是已辛苦收集事實資料,並盡可能完成最佳分析,卻還是不知該怎麼辦。於是,融合思維、情感、經驗、想像力和性格的「判斷」,變得很重要。本文提出五個實用的問題,以提高你作出明智判斷的機會。這五個問題全部都得回答,不能偏廢。

更多文章請上哈佛商業評論全球繁體中文版網站 www.hbrtaiwan.com