思科與創新伙伴們

在愈來愈數位化、相互連結的環境中，老字號公司的領導人常發現機會無法單獨掌握。有些公司不打算依賴新創公司產生創新，然後收購它們，而是參與這個流程，協力開發新概念，然後加以商業化。這個流程稱為「生態系統創新」。

思科超創新生活實驗室（CHILL）不同於看來類似的研發聯盟等方法，因為它不必簽訂複雜的智慧財產協議。它也不同於傳統的伙伴關係，因為在非常早的階段，就一次號召多個伙伴齊聚一堂。本文以思科的流程為例，討論大型公司可以如何開發他們自身的生態系統創新能力。這個流程讓企業以驚人的速度，匯聚多樣的構想、技能和資源，解決生態系統層級的問題。

更多文章請上哈佛商業評論全球繁體中文版網站 www.hbrtaiwan.com