讓各路明星齊心協力

只要整合公司內跨部門的知識與資源,就可以用更具創意的方式,來解決問題、提高生產力,並獲得更高的利潤。但合作並不容易,因為時間緊迫的經理人,非常不願意放棄他們對專案與關係的控制權,而且要他們放棄待在自己堡壘中的工作模式也很困難,因為這樣的方式已經行之有年。

約十年前,丹耐法伯癌症研究所的領導人發現,他們的專家要解決的問題日益複雜,而這表示各個專家專屬的領域無法永遠存在。

在撰寫丹耐法伯的個案研究時,作者親眼見證從一個以明星為主軸的系統,轉換到另一個讓研究者跨領域、跨機構合作的系統有多困難。她也展示出丹耐法伯的故事,與企業界有明顯的共同點,而且列出高階主管在各式企業中,該如何運用變革的工具。

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