先鋒、推手、整合者與守護者
團隊未能發揮潛能，經常是因為領導人不知道如何分辨個別成員的不同工作方式，並加以管理，因此，一些好構想沒有人理會，或是未能實現。為了幫助領導人獲得這些失去的價值，德勤顧問公司的蘇珊．強森．維克柏格和金．克利斯佛特提供一個架構，用以辨認和管理四種主要的工作風格。
先鋒（pioneer）重視可能性，會激發團隊的活力和想像。守護者（guardian）重視安定，可帶來秩序和嚴謹。推手（driver）重視挑戰和創造動力。整合者（integrator）重視關係和團隊團結。
每個人都由四種工作風格組成，只不過大多數人的行事和想法，都明顯偏向一、兩種風格。這四種風格讓領導人及團隊，在討論大家對事情的不同感受和做事偏好時，有一套共同語言。主管一旦了解團隊成員的工作風格，並開始考慮這些不同風格有什麼利弊，就會思考如何積極管理，從中獲益。
要從團隊成員的不同工作風格獲得最大利益，領導人應該（1）拉近風格對立的人，以製造有效益的摩擦；（2）向工作風格在團隊裡屬於少數的人尋求意見，提升他們的能見度，讓他們的聲音更能被聽見；（3）特別注意那些敏感內向者的意見，因為這些人能有重要貢獻，但聲音經常被淹沒。
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先鋒（pioneer）重視可能性，會激發團隊的活力和想像。守護者（guardian）重視安定，可帶來秩序和嚴謹。推手（driver）重視挑戰和創造動力。整合者（integrator）重視關係和團隊團結。
每個人都由四種工作風格組成，只不過大多數人的行事和想法，都明顯偏向一、兩種風格。這四種風格讓領導人及團隊，在討論大家對事情的不同感受和做事偏好時，有一套共同語言。主管一旦了解團隊成員的工作風格，並開始考慮這些不同風格有什麼利弊，就會思考如何積極管理，從中獲益。
要從團隊成員的不同工作風格獲得最大利益，領導人應該（1）拉近風格對立的人，以製造有效益的摩擦；（2）向工作風格在團隊裡屬於少數的人尋求意見，提升他們的能見度，讓他們的聲音更能被聽見；（3）特別注意那些敏感內向者的意見，因為這些人能有重要貢獻，但聲音經常被淹沒。
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