逼退優步創辦人為何聲聲慢?
矽谷創投家以前常把趕走生澀和缺乏技巧的新創公司創辦人,視為邁向股票公開上市程序的一部分。
本文作者身為史丹福大學兼任教授和著名創業思想家,描述創投家如何逐漸改變態度,不再把創辦人視為必須解決的問題,而是必須保留的珍貴資產。
2009 年7 月,馬克.安德森與班.霍洛維茲共同創辦安德森霍洛維茲創投公司時,他們懷著一個與同行對手不同的關鍵理念:著重「對創辦人友善」。
布蘭克認為這種趨勢已經發展過度,優步網路叫車公司的情況就是最明顯的例子,而他對如何開始糾正這種權力失衡提供處方。
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本文作者身為史丹福大學兼任教授和著名創業思想家,描述創投家如何逐漸改變態度,不再把創辦人視為必須解決的問題,而是必須保留的珍貴資產。
2009 年7 月,馬克.安德森與班.霍洛維茲共同創辦安德森霍洛維茲創投公司時,他們懷著一個與同行對手不同的關鍵理念:著重「對創辦人友善」。
布蘭克認為這種趨勢已經發展過度,優步網路叫車公司的情況就是最明顯的例子,而他對如何開始糾正這種權力失衡提供處方。
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