董事會全新創新要務

隨著企業爭奪競爭優勢，過去小心謹慎的董事會，不再敦促經營團隊降低風險，而是高喊突破性創新。的確，現在看來，規避風險反而是風險最高的主張。本文作者訪談了各個產業的執行長和董事會成員，發現絕大多數的董事會，面臨四個共同的創新治理障礙：過時的創新與風險議程、時間不足、缺乏專業、董事會和管理階層缺乏有成效的互動。接受創新及固有的風險，需要董事會和資深管理團隊一起制定新的工作方式。為了培育跳脫框架的思考，董事會應促進成員的多元化。他們應該培養「創新摩擦」，來確保想法流動，並重新思考傳統的治理方法，同時，必須學習擁抱和鼓勵風險。