董事會全新創新要務

隨著企業爭奪競爭優勢,過去小心謹慎的董事會,不再敦促經營團隊降低風險,而是高喊突破性創新。的確,現在看來,規避風險反而是風險最高的主張。本文作者訪談了各個產業的執行長和董事會成員,發現絕大多數的董事會,面臨四個共同的創新治理障礙:過時的創新與風險議程、時間不足、缺乏專業、董事會和管理階層缺乏有成效的互動。接受創新及固有的風險,需要董事會和資深管理團隊一起制定新的工作方式。為了培育跳脫框架的思考,董事會應促進成員的多元化。他們應該培養「創新摩擦」,來確保想法流動,並重新思考傳統的治理方法,同時,必須學習擁抱和鼓勵風險。
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