打造創新方程式

當新創公司成長為更大、更官僚的企業,會更傾向安全、漸進式的創新,而不是風險高,但具備突破潛力的創新。

當談到這個問題,領導人往往認為文化是推動大膽創新的關鍵。但結構性工具也可以幫助成長中的公司,避免從完全的創新,轉變為漸進式創新。這包括:薪資在多大程度反應了專案的成果,而不是取決於組織內的層級;專案能力適配度(員工與被分配的任務適合程度)與政治回報(藉由人脈與政治活動得到的好處)的比率;管理幅度(每個領導人直接管理的人數);薪資增加程度(在組織層級中晉升的經濟利益)。

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