把線上評論系統當成行銷和管理工具
對經營線上評論，創業家兄弟公司有一套獨特的心法。也因此，包括旗下旗艦品牌生活市集在內，
他們營收在五年內成長了超過三倍，成為電商界一股異軍突起的勢力。
每個人從小到大都有很多消費經驗，買到好的商品讓人心情愉悅，但也難免會踩到地雷；為了避免踩雷，很多人在購物前都會先「探聽」一下商品的「口碑」如何。
而口碑到了網路時代，出現了一個巨大的轉變。台大工商管理學系教授黃俊堯指出，大約在2004 年前後進入web 2.0 時代，強調「搜尋」和「分享」，讓消費者習慣到各種熟悉的場域去尋找評論，也開始在網路上分享自己的經驗。自此之後，「網路評價」的經營，就成為B2C 的企業不可忽視的一環。
2012 年成立的創業家兄弟公司，對於經營線上評論這件事，就有一套獨特的心法。走進創業家兄弟位於台北市南港軟體園區的辦公室，立刻被強烈的橘色元素包圍，連牆上大電視顯示各縣市銷售成果的台灣地圖，都是橘色的。
除了主力的生活市集外，創業家兄弟旗下還有松果購物、365 超市。這股橘色勢力，去年營收已衝高至近新台幣五十億，雖然整體規模還無法與momo 購物或是網路家庭（PChome）等大型電商相較，但營收在五年內成長了超過三倍，讓他們成為電商界一股異軍突起的勢力。
逢甲大學人言講座教授許士軍觀察，創業家兄弟很有新創公司的特色：年輕、懂得新觀念與新知識的應用，因此在數位商業的應用發展得非常快速。
商品品項少，更要講究CP值
為什麼這家公司特別重視線上評論系統？以創業家兄弟的旗艦品牌——生活市集來說，它的經營模式本身就很需要得到消費者的反饋。
做為一個新興的電商平台，無法與大型電商比口袋深度，所以生活市集不像momo 購物平台上有超過250 萬項商品，而是採取輕資產的路線：只提供一萬項商品。因為品項不多，所以必須非常講究商品的CP 值，讓消費者覺得物超所值，因此消費者的回饋特別重要。
「（消費者）不需要在手機滑一萬個商品，其實只為了選一個，」創業家兄弟總經理廖家欣說，他們的想法是不必給消費者很多的選項，而是讓他買了不會後悔。
商品項目少還可以提高平台的議價能力，因為這代表著單項商品的銷售數量可以提高，類似美國大型連鎖賣場好市多（Costco）的模式，品項少但數量大，藉此壓低售價。
如何得知消費者對商品的滿意度呢？就得靠著他們的線上評論系統，讓數字來說話。生活市集的線上評論系統，除了收集消費者的回饋意見外，更重視真實性和參考性。
什麼叫做真實性？很多電商平台採取的模式是「默認好評」，也就是只要消費者沒有意見，就算是對商品滿意。但廖家欣認為，不表示意見不代表滿意，應該要鼓勵消費者表達心中的真實感受。至於可參考性，則是進一步希望取得具體的陳述：東西好壞在哪裡？用起來的感受？使用的心得等等。
不過，消費者多屬於沈默大眾，除非特別滿意或特別不滿意，多數人不太會回饋意見，該怎麼提升回覆率？生活市集採取以下幾項做法：
改善平台設計及獎勵機制
第一個做法：想買東西？先留評價！只要是曾經消費過的會員，下次再進入電商市集的APP 的時候，一定要先評價上次買過的商品，才能繼續消費。這個評價平台的設計也力求簡潔，只有一到五顆星的選項，以及一個自由表達意見的文字框，沒有太多會造成消費者不耐的問題選項。
第二步則是從今年6 月開始推動的獎勵機制，只要回饋意見的消費者，就贈送十元的消費金。獎勵機制推動僅三個月，回饋率就提高了30％，甚至讓客訴的比率也下降了15％。
在雙管齊下的力量加持下，讓生活市集從年初至今，就有167 萬筆的意見回饋，而且其中61 萬筆是更有參考價值的文字回應。以生活市集每個月五十萬筆的交易量來說，回饋率接近三成五，是非常高的比例。
將回饋內容做為 行銷及管理工具
取得了消費者的回饋之後，生活市集應用在二方面。
提高商品鑑別度
首先是提高商品的鑑別度，做法是把商品評價細評到小數點以下二位數。例如銷售前十名的商品，消費者滿意度是4.61，前二十名的商品滿意度則是4.59。
為什麼要分到這麼細？許多評價系統是取整數，或是再分一個中間值，像是3.5、4.5 顆星。但如果一種商品有十家廠商都是4.5 顆星，差異性在哪裡？會不會最後還是回到價格戰？評價就失去了意義。界面的設計上，也讓消費者很容易看到商品的星等及評論內容。因為現代人上網購物，別人的使用經驗甚至比商品介紹還重要。
管理供貨品質
生活市集更利用這個平台來進行供應商的管理。首先是商品評價愈高，平台就會分配給該廠商更多的流量及曝光度，商品就會賣得更多，形成正向循環。其次，所有的評價內容都是公開透明，促使廠商主動去提升服務品質。舉例來說，商品的包裝，用紙盒裝就會比隨便套個塑膠袋的賣相好，準時到貨的滿意度自然會提升……，這些事情都要花成本及人力，必須要提供誘因，當廠商發現這些投資的成本會反映在滿意度，延伸到出貨量，自然會形成追求進步的動機。
提高廠商的流量算是胡蘿蔔，但滿意度的背後還有一根棍子。若滿意度掉落同類商品的後20％就會被停權。生活市集每個月都會檢視商品組合，並進行調整，不重覆率高達45％，要取得上架權關鍵論述 Feature 把線上評論系統當成行銷和管理工具創業家兄弟總經理廖家欣強調，銷售商品的品項完全由消費者的數據決定，老闆也不能干預。並維持長銷不是一件容易的事。
這個評價系統還可以提高商品的CP 值。
一開始生活市集用土法煉鋼的方式找商品，廠商送來試用品，看一看、摸一摸、試用一下就開始賣，當然存在不小的風險，也不符合數位時代的精神。直到累積出一定的銷售量，建立起消費者回饋的資料庫之後，就可以利用數據精準地確認商品的價值。「既然我只賣一萬件，就希望消費者告訴我哪些是值得買的。」廖家欣說。
度金針資本創始合夥人林益全表示，線上評論系統成功的關鍵之一在於數據量，生活市集近年來快速累積的人氣，藉此得到很多回饋，形成有價值的決策。仔細觀察消費者的評價數據，更可以及時抓出不良品，尤其是有季節性又易腐壞的商品像是水果，很可能受到天候及產期影響品質。當看到某一項原本熱銷的商品突然出現大量負評，就可以掌握處理時效。
現階段生活市集的商品管理，完全由數據來主導，公司沒有人有權力決定某項商品要賣或不賣。廖家欣說，所有事情由機器來判定，即使老闆也不能干預。不過為了保險起見，生活市集還是會人工抽檢，隨機購買一些平台上的商品，確認廠商的供貨品質。估計每年耗費的成本就高達百萬元。
預防假評論
既然消費者意見如此重要，那必然得提防有心操縱的造假情況。網路上常見虛假或是惡意的評論，也都會在電商平台上發生，這種必須透過演算法和大數據過濾，尤其若是廠商在背後操縱，就可能被取消供貨資格。
隨著資料量的擴張和各種需求的產生，目前生活市集的數據團隊已有多達二十人，包含資料科學家、資料工程師、資料分析師等。當然他們的工作不只是處理線上評論系統，更要透過大數據的分析、機器學習演算法創造更為個性化的商品，以優化商品的轉換率。
更多內容請見2019年11月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈2019全球執行長100強〉
https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR159.html
他們營收在五年內成長了超過三倍，成為電商界一股異軍突起的勢力。
每個人從小到大都有很多消費經驗，買到好的商品讓人心情愉悅，但也難免會踩到地雷；為了避免踩雷，很多人在購物前都會先「探聽」一下商品的「口碑」如何。
而口碑到了網路時代，出現了一個巨大的轉變。台大工商管理學系教授黃俊堯指出，大約在2004 年前後進入web 2.0 時代，強調「搜尋」和「分享」，讓消費者習慣到各種熟悉的場域去尋找評論，也開始在網路上分享自己的經驗。自此之後，「網路評價」的經營，就成為B2C 的企業不可忽視的一環。
2012 年成立的創業家兄弟公司，對於經營線上評論這件事，就有一套獨特的心法。走進創業家兄弟位於台北市南港軟體園區的辦公室，立刻被強烈的橘色元素包圍，連牆上大電視顯示各縣市銷售成果的台灣地圖，都是橘色的。
除了主力的生活市集外，創業家兄弟旗下還有松果購物、365 超市。這股橘色勢力，去年營收已衝高至近新台幣五十億，雖然整體規模還無法與momo 購物或是網路家庭（PChome）等大型電商相較，但營收在五年內成長了超過三倍，讓他們成為電商界一股異軍突起的勢力。
逢甲大學人言講座教授許士軍觀察，創業家兄弟很有新創公司的特色：年輕、懂得新觀念與新知識的應用，因此在數位商業的應用發展得非常快速。
商品品項少，更要講究CP值
為什麼這家公司特別重視線上評論系統？以創業家兄弟的旗艦品牌——生活市集來說，它的經營模式本身就很需要得到消費者的反饋。
做為一個新興的電商平台，無法與大型電商比口袋深度，所以生活市集不像momo 購物平台上有超過250 萬項商品，而是採取輕資產的路線：只提供一萬項商品。因為品項不多，所以必須非常講究商品的CP 值，讓消費者覺得物超所值，因此消費者的回饋特別重要。
「（消費者）不需要在手機滑一萬個商品，其實只為了選一個，」創業家兄弟總經理廖家欣說，他們的想法是不必給消費者很多的選項，而是讓他買了不會後悔。
商品項目少還可以提高平台的議價能力，因為這代表著單項商品的銷售數量可以提高，類似美國大型連鎖賣場好市多（Costco）的模式，品項少但數量大，藉此壓低售價。
如何得知消費者對商品的滿意度呢？就得靠著他們的線上評論系統，讓數字來說話。生活市集的線上評論系統，除了收集消費者的回饋意見外，更重視真實性和參考性。
什麼叫做真實性？很多電商平台採取的模式是「默認好評」，也就是只要消費者沒有意見，就算是對商品滿意。但廖家欣認為，不表示意見不代表滿意，應該要鼓勵消費者表達心中的真實感受。至於可參考性，則是進一步希望取得具體的陳述：東西好壞在哪裡？用起來的感受？使用的心得等等。
不過，消費者多屬於沈默大眾，除非特別滿意或特別不滿意，多數人不太會回饋意見，該怎麼提升回覆率？生活市集採取以下幾項做法：
改善平台設計及獎勵機制
第一個做法：想買東西？先留評價！只要是曾經消費過的會員，下次再進入電商市集的APP 的時候，一定要先評價上次買過的商品，才能繼續消費。這個評價平台的設計也力求簡潔，只有一到五顆星的選項，以及一個自由表達意見的文字框，沒有太多會造成消費者不耐的問題選項。
第二步則是從今年6 月開始推動的獎勵機制，只要回饋意見的消費者，就贈送十元的消費金。獎勵機制推動僅三個月，回饋率就提高了30％，甚至讓客訴的比率也下降了15％。
在雙管齊下的力量加持下，讓生活市集從年初至今，就有167 萬筆的意見回饋，而且其中61 萬筆是更有參考價值的文字回應。以生活市集每個月五十萬筆的交易量來說，回饋率接近三成五，是非常高的比例。
將回饋內容做為 行銷及管理工具
取得了消費者的回饋之後，生活市集應用在二方面。
提高商品鑑別度
首先是提高商品的鑑別度，做法是把商品評價細評到小數點以下二位數。例如銷售前十名的商品，消費者滿意度是4.61，前二十名的商品滿意度則是4.59。
為什麼要分到這麼細？許多評價系統是取整數，或是再分一個中間值，像是3.5、4.5 顆星。但如果一種商品有十家廠商都是4.5 顆星，差異性在哪裡？會不會最後還是回到價格戰？評價就失去了意義。界面的設計上，也讓消費者很容易看到商品的星等及評論內容。因為現代人上網購物，別人的使用經驗甚至比商品介紹還重要。
管理供貨品質
生活市集更利用這個平台來進行供應商的管理。首先是商品評價愈高，平台就會分配給該廠商更多的流量及曝光度，商品就會賣得更多，形成正向循環。其次，所有的評價內容都是公開透明，促使廠商主動去提升服務品質。舉例來說，商品的包裝，用紙盒裝就會比隨便套個塑膠袋的賣相好，準時到貨的滿意度自然會提升……，這些事情都要花成本及人力，必須要提供誘因，當廠商發現這些投資的成本會反映在滿意度，延伸到出貨量，自然會形成追求進步的動機。
提高廠商的流量算是胡蘿蔔，但滿意度的背後還有一根棍子。若滿意度掉落同類商品的後20％就會被停權。生活市集每個月都會檢視商品組合，並進行調整，不重覆率高達45％，要取得上架權關鍵論述 Feature 把線上評論系統當成行銷和管理工具創業家兄弟總經理廖家欣強調，銷售商品的品項完全由消費者的數據決定，老闆也不能干預。並維持長銷不是一件容易的事。
這個評價系統還可以提高商品的CP 值。
一開始生活市集用土法煉鋼的方式找商品，廠商送來試用品，看一看、摸一摸、試用一下就開始賣，當然存在不小的風險，也不符合數位時代的精神。直到累積出一定的銷售量，建立起消費者回饋的資料庫之後，就可以利用數據精準地確認商品的價值。「既然我只賣一萬件，就希望消費者告訴我哪些是值得買的。」廖家欣說。
度金針資本創始合夥人林益全表示，線上評論系統成功的關鍵之一在於數據量，生活市集近年來快速累積的人氣，藉此得到很多回饋，形成有價值的決策。仔細觀察消費者的評價數據，更可以及時抓出不良品，尤其是有季節性又易腐壞的商品像是水果，很可能受到天候及產期影響品質。當看到某一項原本熱銷的商品突然出現大量負評，就可以掌握處理時效。
現階段生活市集的商品管理，完全由數據來主導，公司沒有人有權力決定某項商品要賣或不賣。廖家欣說，所有事情由機器來判定，即使老闆也不能干預。不過為了保險起見，生活市集還是會人工抽檢，隨機購買一些平台上的商品，確認廠商的供貨品質。估計每年耗費的成本就高達百萬元。
預防假評論
既然消費者意見如此重要，那必然得提防有心操縱的造假情況。網路上常見虛假或是惡意的評論，也都會在電商平台上發生，這種必須透過演算法和大數據過濾，尤其若是廠商在背後操縱，就可能被取消供貨資格。
隨著資料量的擴張和各種需求的產生，目前生活市集的數據團隊已有多達二十人，包含資料科學家、資料工程師、資料分析師等。當然他們的工作不只是處理線上評論系統，更要透過大數據的分析、機器學習演算法創造更為個性化的商品，以優化商品的轉換率。
更多內容請見2019年11月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈2019全球執行長100強〉
https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR159.html