VIZIO執行長王蔚改寫電視產業，從製造邁向智慧服務
韓國的三星，目前是美國最大的電視品牌，緊追在後的，是由美籍華人王蔚創辦的VIZIO。目前VIZIO 年營業額超過三十億美元，除了電視機之外，VIZIO 的家庭娛樂揚聲器（Sound Bar）更是全美銷售第一，去年銷售量高達150 萬台。
曾被《富比士》（Forbes ）遴選為全美25 名最傑出華人之一的王蔚，今年56 歲，台灣出生，12 歲時移民美國。從「一句英文都不會講」的小留學生，創造出VIZIO 這個目前美國家庭不可或缺的品牌。
2002年創辦VIZIO的王蔚，從投入數位電視，到發展智慧電視，二十年來，堪稱是顛覆美國電視機產業的關鍵人物。尤其隨著大數據分析、AI 技術、精準行銷崛起，他更是成功將這些新科技導入智慧電視的代表。
王蔚堪稱對電視機產業情有獨鍾。在創辦VIZIO 前的五、六年，網際網路崛起，他就聯想到，未來的電視應該會連網，一度嘗試推出相關的應用程式，但當時的數據機撥接上網，傳輸速度太慢，市場無法接受，再加上沒有品牌，通路也不成熟，最後草草收場。
之後，網路傳輸速度大幅提升，加上美國聯邦政府力推高畫質電視（HDTV）和數位電視，於是，王蔚再度投入了這個領域。
美國政府的考量是，傳統電視的類比訊號太占頻寬，若改成數位訊號，就可以節省大量頻寬，拍賣給電信公司。但當時主要的電視製造商，如SONY 或Panasonic 都不感興趣，因為傳統的映像管電視（CRT）還是市場主流，也是主要獲利來源，雖然也推出數位平面電視，但價格大多落在六千至九千美元（約為新台幣18 萬至27 萬），說它是電視，倒更像富人放在客廳中欣賞的奢侈品。
抓緊完美風暴
搶先平價平面電視，躍登美國電視市場銷售冠軍
這給了王蔚創業的信心。他意識到，未來若走向數位化，代表全美國的家庭都要換新電視，「這是一個『完美的風暴』（perfect storm），是電視生態重新洗牌的絕佳機會。」於是他憑藉著多年研發顯示器的技術，推出了價廉物美的平面電視，售價低於三千美元，是其他品牌的三分之一。
王蔚找上了知名賣場好市多（Costco）做為主要銷售通路。好市多對於VIZIO 這個陌生品牌有些遲疑，但王蔚拍胸脯保證，「我們的電視會成為下一個SONY、東芝（Toshiba）。」讓好市多決定在這個新品牌身上一搏。
曾被《富比士》（Forbes ）遴選為全美25 名最傑出華人之一的王蔚，今年56 歲，台灣出生，12 歲時移民美國。從「一句英文都不會講」的小留學生，創造出VIZIO 這個目前美國家庭不可或缺的品牌。
2002年創辦VIZIO的王蔚，從投入數位電視，到發展智慧電視，二十年來，堪稱是顛覆美國電視機產業的關鍵人物。尤其隨著大數據分析、AI 技術、精準行銷崛起，他更是成功將這些新科技導入智慧電視的代表。
王蔚堪稱對電視機產業情有獨鍾。在創辦VIZIO 前的五、六年，網際網路崛起，他就聯想到，未來的電視應該會連網，一度嘗試推出相關的應用程式，但當時的數據機撥接上網，傳輸速度太慢，市場無法接受，再加上沒有品牌，通路也不成熟，最後草草收場。
之後，網路傳輸速度大幅提升，加上美國聯邦政府力推高畫質電視（HDTV）和數位電視，於是，王蔚再度投入了這個領域。
美國政府的考量是，傳統電視的類比訊號太占頻寬，若改成數位訊號，就可以節省大量頻寬，拍賣給電信公司。但當時主要的電視製造商，如SONY 或Panasonic 都不感興趣，因為傳統的映像管電視（CRT）還是市場主流，也是主要獲利來源，雖然也推出數位平面電視，但價格大多落在六千至九千美元（約為新台幣18 萬至27 萬），說它是電視，倒更像富人放在客廳中欣賞的奢侈品。
抓緊完美風暴
搶先平價平面電視，躍登美國電視市場銷售冠軍
這給了王蔚創業的信心。他意識到，未來若走向數位化，代表全美國的家庭都要換新電視，「這是一個『完美的風暴』（perfect storm），是電視生態重新洗牌的絕佳機會。」於是他憑藉著多年研發顯示器的技術，推出了價廉物美的平面電視，售價低於三千美元，是其他品牌的三分之一。
王蔚找上了知名賣場好市多（Costco）做為主要銷售通路。好市多對於VIZIO 這個陌生品牌有些遲疑，但王蔚拍胸脯保證，「我們的電視會成為下一個SONY、東芝（Toshiba）。」讓好市多決定在這個新品牌身上一搏。