敏捷領導團隊成軍

如果一家公司想要快速發展，改善顧客的體驗，並持續超越競爭對手，它需要的不單只是大量的敏捷團隊。真正的敏捷企業，需要公司的長字輩高層（即使不是全部，也是大多數）積極採納敏捷原則。

在本文中，作者描述這種敏捷領導團隊如何運作，它與傳統的高階主管團隊及其他敏捷團隊有何不同，以及敏捷法對高階主管的日常工作意味著什麼。

傳統敏捷團隊的任務，是為問題打造創新的解決方案：那可能是開發新產品或服務，設計更好的商業流程，或是開發支援新產品的先進技術。敏捷領導團隊的任務不同，它是在營運標準化及追求創新之間，拿捏最適平衡。大多數敏捷團隊的成員，幾乎把所有的時間，都投入到他們的敏捷角色中，但這對高階主管來說，是不可能的。他們必須同時打造及運行敏捷的企業營運系統，監督事業單元與部門，充當導師與決策者，並處理當下的危機。

更多內容請見2020年5月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈敏捷領導團隊成軍〉
https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR165.html