策略新藍海

主管規畫公司策略時，幾乎都會先分析本身產業或環境的條件，以及競爭對手的優勢與劣勢。然後擬定策略定位，透過建立競爭優勢而超越對手。這其中隱含的邏輯是，公司策略選項受到環境限制。這是一種「結構論」觀點，也就是結構塑造策略。但《藍海策略》的作者指出，過去很多情況是公司策略塑造了產業結構。過去15年來，作者一直致力將這種「重建論」觀點納入藍海策略，而其中反映一個事實，就是公司績效未必是由產業的競爭環境來決定。

本文解釋這兩種策略觀點的差異，得出的結論是，擁有大規模、多角化事業部，而且經營涉及多元產業的公司，都必須兼採兩種策略觀點。