權力新配方
領導人經常認為,權力純粹是個人品質,來自他們的正式角色和頭銜、資歷、技能和經驗;他們控制的資訊,以及他們建立的聲譽;他們的個人魅力、彈性和精力。但大多數領導人遲早都會發現,有效行使權力極少是直截了當的。傳統的權力概念是能夠控制別人,但這種做法經常不是上上之策,甚至可能根本做不到。最有效行使權力的做法,經常不涉及任何直接發揮影響力的策略。
作者發展出一套超越控制,以及激發別人的活力和認同投入的權力行使法。這套模式針對三個核心層面:
情況式的權力,在於與目標、環境和權力基礎配合的能力。關係式的權力,攸關你建立的關係和聯盟;可能成為提供支持、建議和資源的重大來源,但如果遭到忽略或漠視,可能成為未來的阻力。動態式的權力,必須持續因應組織和社會體系的改變,來調整影響力策略。
動用這三者的程度,可以決定成事的效用。
更多內容請見2020年8月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈小員工啟動大變革〉
https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR168.html
作者發展出一套超越控制,以及激發別人的活力和認同投入的權力行使法。這套模式針對三個核心層面:
情況式的權力,在於與目標、環境和權力基礎配合的能力。關係式的權力,攸關你建立的關係和聯盟;可能成為提供支持、建議和資源的重大來源,但如果遭到忽略或漠視,可能成為未來的阻力。動態式的權力,必須持續因應組織和社會體系的改變,來調整影響力策略。
動用這三者的程度,可以決定成事的效用。
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