「棄權」領導學

本期的觀念領先第一篇〈「棄權」領導學〉指出,在現今這種混亂時期,經理人的直覺反應往往是加強管控,希望提升效率。但CSC德國分公司與ANADIGICS這兩家公司反向操作,而且效果極佳。

其餘四篇文章,分述如下:〈不重獲利更有利〉發現,執行長如果只想擴大盈利,會破壞員工對公司的觀感。〈打敗線上騙徒〉指出網路廣告的詐欺陷阱,並提出避免受騙的方法。〈打造高互動的辦公室〉認為,如果員工座位或附近有許多非正式會面場所,面對面團隊溝通會明顯增加。在〈客戶幫你作環保〉中,家具名廠赫曼米勒執行長談論公司到2020年時,製造過程要完全仰賴綠色能源。
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