引爆點領導力

當時間和資金匱乏，要如何才能帶領組織的績效一飛沖天，展現高水準的演出？作者認為，要突破「組織死守現狀、資源有限、員工士氣低落、遭到力量強大的既得利益勢力反對」這四個阻礙高績效表現的障礙，迅速達成逆轉行動，需要「引爆點領導」。不管是什麼樣的組織，只要有達到臨界數量的人被激發出信念和能量，大家就會紛紛轉而接納新觀念，很快就會產生根本上的改變。根據這個理論，這種風潮必須由鼓吹者帶動，鼓吹者發出令人難忘、而且無法辯駁的變革呼籲，要大家集中資源在真正重要的事情上，並動員組織中的關鍵人物共襄盛舉，還要讓那些高聲反對的人安靜，才能釋，還要讓那些高聲反對的人安靜，才能釋出變革的動力。