引爆點領導力

當時間和資金匱乏,要如何才能帶領組織的績效一飛沖天,展現高水準的演出?作者認為,要突破「組織死守現狀、資源有限、員工士氣低落、遭到力量強大的既得利益勢力反對」這四個阻礙高績效表現的障礙,迅速達成逆轉行動,需要「引爆點領導」。不管是什麼樣的組織,只要有達到臨界數量的人被激發出信念和能量,大家就會紛紛轉而接納新觀念,很快就會產生根本上的改變。根據這個理論,這種風潮必須由鼓吹者帶動,鼓吹者發出令人難忘、而且無法辯駁的變革呼籲,要大家集中資源在真正重要的事情上,並動員組織中的關鍵人物共襄盛舉,還要讓那些高聲反對的人安靜,才能釋,還要讓那些高聲反對的人安靜,才能釋出變革的動力。
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