我的競爭策略劇本

在不斷變動的競爭環境下，企業若想克服制訂策略時的挑戰，就應該以敘事的方式，針對產業中創造與獲取價值的所有參與者，說明他們的行事邏輯、劇本情節（就是行動的藍圖）、決策與動機。經理人與其畫出地圖加以分析，或是將數據以圖表呈現，更應該做的，是用文字寫出「劇本」，敘述產業中的角色陣容、角色之間的關係、他們遵循的規則、參與演出的主要與次要劇情，以及企業如何因應產業與角色陣容的改變，創造並保留價值。

企業可透過追蹤公司總部與事業單位這兩個層級的劇情，發展出公司的劇本。