贏過景氣的行動組合

誰是不景氣過後的贏家？根據作者的研究，善於調和「削減成本以求今日存活」與「投資以求明日成長」之間微妙平衡的企業，在不景氣後的表現最突出。也就是說，企業在削減成本時，如果以改善營運效率為焦點，同時在行銷、研發與資產的支出高於競爭者，比較可能成為不景氣過後的贏家。而不景氣時期比對手更積極投資的少數公司，景氣好轉後的表現並不好。因此，執行長在管理成本面必須有良好的方法，也要懂得發掘投資機會，以便在合理的期間內得到適當的回收。只要找到正確的策略組合，就能解決短期問題，並打造成功的中期策略。