當未來領導人的導師

在1977和1997年間出生的千禧世代，在四年內，將會占全球員工將近半數。千禧世代是目前職場上最年輕的世代，與還在職場上的嬰兒潮與X世代，在思維方式和行事作風上，都有很大的不同。但是，「上個世代」的主管，要指導這些看來「不按牌理出牌」的新興工作族群，並沒有想像中那麼難，反向教導、群體指導、匿名指導是三種可行的指導方式。