打造領導力星光大道

對企業的長期發展來說,最重要的就是遴選與培養未來的領導人。許多公司都會準備一份詳盡的接班人選名單,指望他們隨時可以接任重要高階職位。然而,許多名單上的人選上任後一敗塗地。原本公司以為已經一路栽培他們接掌那些重要的工作,結果發現他們還沒有準備好。

他們會失敗的真正關鍵,在於依循傳統思維來擬定與執行的接班計畫,往往過於狹隘保守,難以發現接任職位的人選欠缺哪些能力,並加以彌補,這種能力落差,會讓最具潛力的新秀馬失前蹄。本文歸納出五項原則,可協助企業設置接班管理系統,建立穩定可靠的領導人才庫。
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