解除接班警報

領導人交接的衝突戲碼如下:通常,在選定了接班人,但尚未交接前,接班人好像被綁住雙手一樣,如果行事太積極,容易得罪執行長;但如果不夠積極,績效又不足以證明自己有晉升最高職位的實力。

有四項做法,可防範這種接班人的兩難。首先,在接受第二號職位前,接班人應盡量設法了解執行長,以評估他在情緒上是否準備好離開。其次,接班人應與執行長維持定期溝通,並把這件事列為最優先要務。第三,他應建立並運用平衡的個人諮詢網絡,讓自己安然度過權力交接的策略與人事地雷區。最後,他應持續聚焦在最終結果,也就是自己的專業目標,不要落入周邊情緒性的陷阱。
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