皮克斯的創意合體(How Pixar Fosters Collective Creativity)

許多人認為，好構想比好人才更為稀有難得，皮克斯與迪士尼動畫工作室總裁艾德．凱特穆卻完全不同意。他認為會有這種想法，是由於對創意抱持錯誤的觀點，以致過度誇大原始構想在打造原創性產品上的重要性。同時，也反映出對如何管理突破性做法的巨大風險，存有根深柢固的誤解。
不論是電影製作，還是複雜的產品開發，創意的產生，都有賴大批不同領域的人員合作無間，一路解決許多難以預見的問題。
凱特穆指出，培養集體創意之道可分為三方面：堅定地把產品開發的創意主導權交給專案領導人，而非公司主管；營造合宜的企業文化與流程，鼓勵員工分享手頭工作的進度，並以同儕身分彼此支援；化解不同領域之間先天的隔閡。
凱特穆記取許多科技公司興衰起落的教訓，一直想辦法挑戰皮克斯既有的假設，並留意可能摧毀公司文化的缺陷。清楚的價值、不斷地溝通、例行的事後檢討、定期由外界注入能挑戰現狀的新血，都是公司長保健全的必要條件。
同時，堅強的領導力也是不可或缺的，如此一來，才能確保員工落實各項規範，不只是口頭說說而已。例如，凱特穆照例會在所有新進人員課程上講話，坦言皮克斯曾犯過的錯誤，以免他們只看到以往的成功，就認定公司做的每件事都對。