人才策略的關鍵一役

企業對人資部門的期許已經提高,人資專業人士若要符合公司的期許,就必須開始展現專業作為。他們必須說明人資部門能創造哪些價值,用這種方式來闡明自己的角色。他們必須創造一些機制,以便快速創造業務上的成果。他們必須從企業競爭力,而不是員工舒適度的觀點,來衡量人資部門的成效;而且要領導企業進行文化轉型,而不是藉由合併、組織再造或縮減規模,來讓公司改頭換面。

高階主管必須跳脫刻版印象,不能再把人資專業人士視為無能、削弱企業價值的支援人員,而應該把他們當成企業的策略伙伴。
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