前執行長的寧靜革命

穆卡伊從2001年就任全錄公司執行長時，董事會就開始討論她的接班人選。回顧這段遴選和養成接班人的漫長過程，她認為，即使大家覺得還不方便開口討論這種問題，還是應該要提早著手，才能讓候選人有充分時間承擔各種責任，以發展必要的能力，以及讓董事會認識和了解他們。她認為最理想的做法，是培養出一個非常強勁的人選，以及一些在必要時隨時能上陣的附帶人選。