打贏新興市場人才戰

研究人才管理與領導階層培育幾十年的作者指出：「我們從未見過這種形態的人才戰爭。」為探討開發中國家的吸才策略，他們訪問了二十餘所跨國企業，得知品牌、機會、目標、文化等因素，都能發揮特定的吸才作用。
跨國企業結合令人嚮往的品牌屬性，和激勵員工的領導模式，就能吸納急於一展抱負、充滿發展潛力的優秀青年。機會是指促進員工職涯發展的管道，至少能讓他們迅速獲得某些技能與經驗。而跨國企業應當豎立的目標則是：為求職者造福鄉里、向他們揭示身為地球公民的價值。