「我把失敗當禮物」

寶僑前執行長賴夫利,是商界公認近年來最成功的執行長之一,但賴夫利和其他領導人一樣,也犯過許多錯。

寶僑從失敗的新品牌和新產品中得到的教訓,比從成功中學到的更多。賴夫利談到,寶僑有系統地分析過去三十年的失敗收購案,找出五個根本的失敗原因,包括:缺乏收購致勝策略;整合過程不夠好或不夠快;期望達到無法實現的綜效;雙方文化無法相容;公司領導人不願合作共事。寶僑根據這項分析推動一些改革,並在2005年十分成功地收購吉利公司。
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