「我把失敗當禮物」

寶僑前執行長賴夫利，是商界公認近年來最成功的執行長之一，但賴夫利和其他領導人一樣，也犯過許多錯。

寶僑從失敗的新品牌和新產品中得到的教訓，比從成功中學到的更多。賴夫利談到，寶僑有系統地分析過去三十年的失敗收購案，找出五個根本的失敗原因，包括：缺乏收購致勝策略；整合過程不夠好或不夠快；期望達到無法實現的綜效；雙方文化無法相容；公司領導人不願合作共事。寶僑根據這項分析推動一些改革，並在2005年十分成功地收購吉利公司。