成為智慧型領導人

在這個不連續性日增的年代,睿智的領導已近乎絕跡。許多領導人發現,公司再造、跨國經營、確保員工謹守價值與倫理,都不易做到。本文兩位作者主張,企業單是創造知識並不夠,領導人還必須具備「務實的智慧」,這種來自經驗的內隱知識,能讓人制定合乎道德的決策。

睿智的領導人擁有以下六種能力:以對組織與社會有益為決策基礎;迅速掌握事物的本質;為高階主管與員工提供互動的架構,以創造新的意義;善用比喻和故事,把本身經驗轉化為可供他人利用的內隱知識;運用政治力聚集眾人,激勵他們採取行動;透過師徒制,培養其他人的實踐智慧。
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