成功不能只在我

許多領導人上任後不久，就會努力創造對企業明顯可見的新貢獻，來證明自己堪當大任。但在追求這些成果時，往往會落入陷阱，無法從自身的成就中受益。領導人若要在新職上獲得成功，必須了解所接管的團隊也經歷著改變；他們必須和團隊成員合作，達成集體快速致勝，而非只專注追求個人的成就。兩位作者研究五千四百多位新領導人後發現，在新職上成績斐然的領導人，不僅重視成果取得，也精通變革管理。他們明白自身成就的持久價值，在於調適期管理團隊的方式。集體的快速致勝，能為他們建立可信度，並讓他們做好準備，領導團隊贏得更大的勝利。