勇敢當掉執行長

高夫曼當上執行長後，發現董事會對他的績效考核很敷衍！薪酬委員會主席在年度董事會議後，匆匆出現在他的辦公室裡，談了不到十分鐘的話。
這種執行長績效評估流程，與他擔任高階經理人時相比，有如天壤之別！當時他的績效評估結果，從許多來源和不同層面得出來的。當上執行長後，他的所有價值突然只剩下三、四種財務數字。
因此，高夫曼在他服務14年的艾睿電子，採用一套正式的執行長考核流程。董事要從五個面向來稽核執行長的績效：領導力、策略、人資管理、營運指標、對外關係。因為這套流程，董事會發現高夫曼不曾留意的問題，並給他意見，使他成為更優秀的執行長，而不致一意孤行，導致公司的災難。