讓自己舉足輕重

要改善弱點很容易,但培養優點是截然不同的事,只做更多你已很在行的事,只會產生小幅改善。但如果運用類似運動員的交叉訓練,就能獲得加倍效果。比方說,如果你強化了溝通技能,就能更清楚、更有效解釋技術問題,使你原有的技術專長變得更有力。作者提出一個按部就班的流程,讓高潛力領導人找出他們的強項(透過正式或非正式的360度評量),挑選合適的互補技能(文中為每種核心強項列出了多達12項的互補技能),進而培養那些技能以大幅提升強項,使那些高潛力人才成為對公司有獨特價值的人物。
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