讓自己舉足輕重

要改善弱點很容易，但培養優點是截然不同的事，只做更多你已很在行的事，只會產生小幅改善。但如果運用類似運動員的交叉訓練，就能獲得加倍效果。比方說，如果你強化了溝通技能，就能更清楚、更有效解釋技術問題，使你原有的技術專長變得更有力。作者提出一個按部就班的流程，讓高潛力領導人找出他們的強項（透過正式或非正式的360度評量），挑選合適的互補技能（文中為每種核心強項列出了多達12項的互補技能），進而培養那些技能以大幅提升強項，使那些高潛力人才成為對公司有獨特價值的人物。