差異化思考的企業

公司領導人長期以來都相信，企業唯一的目的就是賺錢。這種狹隘的觀點，形塑大多數公司的行為，也造成它們只聚焦在短期利潤與股東報酬極大化上，而犧牲勞工的安全與健康、環境，甚至是整個社會。

作者在本文中提到，大多數長期維持高績效的公司，在實務上採用另一套非常不同的思維邏輯：體制思維。這些公司相信，企業不僅是賺錢機器，而是可達成社會目標的工具。它們不只創造財務報酬而已，也打造可長可久的體制。這些傑出公司在研究、分析、管理決策等方面，都同時採取體制思維和經濟思維。

體制思維的六個面向：共同目的、長期觀點、情感投入、建立公部門與私部門的伙伴關係、創新、自發組織，已全盤改變領導方式與公司行為，也為更持久的競爭優勢奠定基礎。