小心長處變短處

經理人把優點用過頭,會產生兩種後果:第一,優點會變成缺點。第二,你的領導方式會有偏向某一極端的危險。但360度評量等培養領導力的工具,卻無法看出是否有過度使用優點的情形。
領導風格有兩種主要的二分法:強勢vs.授權;策略vs.執行;想在兩者之間達到平衡,必須先充分了解自己的行為和動機。這並不容易,但你可先從最近的360評量報告中,找出自己分數最高的優點,然後自問:這個優點有沒有用過頭?另一個方法是:列出你最想擁有的領導特質,看看自己有哪些做得太極端了?一旦了解自己有哪些習性發展得太過頭了,就能重新調整。