成軍快狠準

在步調快速和不斷改變的企業環境，傳統團隊未必切合實際。相反地，企業日益採用新的「團隊編組」方式：召集專家組成臨時團隊，以解決他們可能首次碰到，而且僅此一次的問題。

但團隊編組會帶來技術和人際挑戰，因此，一些專案管理原則，包括界定範疇、建構各種邊界、把工作分類以便利執行，能協助領導人促進有效的團隊編組。領導人也能藉著強調目的、建立心理上的安全感、擁抱失敗和衝突，促進跨越邊界的協同合作。個人如學會掌握團隊編組的技巧，就能獲得知識、技能和關係網。組織可以學到如何解決跨越不同領域的複雜問題，建立更強大、也更統一的企業文化，推出種類更繁多的產品和服務，並預期和管理突發事件。