領導力養成五部曲

典型的領導力培育方案,仍採用一體適用模式。但現實中,某位領導人的傑出領導手法,極少能有效轉移給其他人。

現在,企業可以使用一種演算法模型,根據每一位員工的領導風格,量身提供培訓材料。這個流程包含五個步驟:首先,公司必須選擇一項工具,評估每個人的領導類型。第二,找出每一類型最成功的領導人。第三,找出這些領導人的有效做法。第四,將這些做法濃縮為簡短的小提示,發送給屬於小提示適合類型的受訓領導人才。最後,是維持系統的「動態智慧」,根據用戶的反應來強化內容,並改善發送提示的方式。
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