我的窮人金主

伊布拉欣深信非洲這個潛在的市場很龐大,不容錯過,於是決定自行來開發。起步時公司只有五個員工,初期資金由他的顧問公司提供。後來他必須花大量時間在籌集資金上,最初五年總共籌到三億美元。為了建立信譽,他組了一個備受敬重的董事會,並制定規則,防止賄賂與貪腐情事。而公司也面臨了基礎設施與政治、文化上的挑戰:有些地方缺乏道路,必須動用直升機來運送重型設備。公司必須自行供電、供水,而且天天需要為發電機加油,為電池組充電。儘管如此,伊布拉欣成功建立了一家大型公司。2005年,他出售這家公司,當時公司在15個非洲國家營運,獲准經營的範圍,涵蓋了非洲大陸超過三分之一的人口。
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