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哈佛商業評論
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發行日期: 2020 年 11 月 01 日171期
新冠疫情加速了知識型組織遠距工作形態的崛起。遠距工作有顯著的好處,包括企業可節省房地產成本、聘雇並利用全球的人才、降低移民問題,並得到更高的生產力,而員工可以享受地理上的靈活性。但同時也有顧… 詳全文
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隨處都是我的辦公室(普利斯維拉傑.喬杜里 Prithwiraj Choudhury)

新冠疫情加速了知識型組織遠距工作形態的崛起。遠距工作有顯著的好處,包括企業可節省房地產成本、聘雇並利用全球的人才、降低移民問題,並得到更高的生產力,而員工可以享受地理上的靈活性。但同時也有顧… 詳全文

開箱蘋果的組織創新(喬爾.波多尼Joel M. Podolny 莫頓.韓森Morten T. Hansen)

1997年,當賈伯斯重返蘋果任職時,因為該公司的規模和業務範疇已發展到一個程度,因此它劃分成各個事業單位,每個單位自負盈虧,這是一個傳統的公司結構。賈伯斯認為,傳統的管理方式會扼殺創新,於是,他… 詳全文

亞洲瓶蓋王CEO!宏全國際總裁曹世忠:事業是做出來的,不是講出來的(文/張彥文、攝影/張智傑)

從騎機車日以繼夜跑業務,到創造超過兩百億的年營收,曹世忠以「要自己淘汰自己,不然就被別人淘汰」的精神走過半個世紀。他是如何把握商機、追求創新,以小瓶蓋成就大事業的呢? 瓶蓋,在日常生活中俯拾… 詳全文

讓傳產融合高科技,奇美食品董事長宋光夫打造包子王國(文/張彥文、攝影/池孟諭)

30年前,宋光夫歸國接手走下坡路的奇美食品。他帶入高科技理念,今日已在全球累計賣出1.3億個刈包。宋光夫是怎麼融合高科技與傳產的各別優勢,打造包子王國的呢? 有家食品廠,每天生產的包子高達五十萬個… 詳全文

憑藉三大心法,晶華董事長潘思亮挺過四大轉折(文/張彥文、攝影/池孟諭)

新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊,但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下,今年曾達到連續四個月業績成長。其實,晶華過往也曾歷經不少危機,潘思亮是如何帶領集團蛻變成長,持續走過三十年歲月的呢? … 詳全文