考試院長黃榮村上任4個月，他表示，不能讓過去發生危機的類似案例再發生，未來將積極掌握契機，規劃112年7月1日為新進公務人員設計全新的退撫制度、大規模的國考電腦化，以及銓敘部與人事行政總處合建文官資料平台。

根據考試院最新會議記錄，黃榮村在109年12月31日的考試院會中，提出他就任4個月以來的感想。黃榮村說，考試院要做危機的偵測與防堵以及契機的發現與設計。

他指出，過去的危機，有101年前後發生、在108年由國外網站揭露的大規模59萬筆文官資料外洩事件，以及107年三等消防警察特考洩題案；未來的契機，將有為112年7月1日新進公務人員設計全新的退撫制度、大規模的國考電腦化，以及銓敘部與人事行政總處合建文官資料平台。

黃榮村表示，前兩類資料外洩、特考洩題是過去發生過的危機，後三類則是未來應該要做好的契機，考試院不能讓過去案例再度發生，未來更要掌握契機，其中有很多事情需要釐清，並作進一步設計。

黃榮村說，以資料外洩、國考電腦化、合建文官資料平台為例，考試院的資訊系統與專業人力及委外作業，都須有高水準的系統整合，並滿足政府數位轉型與資安要求，這是走向現代化、接地氣的重要工作，請秘書長劉建忻督導，並提出具有整合性及相容性的系統規劃，再提院會報告。

另外，黃榮村表示，在做制度設計與政策推動時，常以「衡平考量」當為判準，但如果需考量的向度過多，或向度間會連動時，則常無法做出成果；這時只有分而治之，不要好大喜功或堅持要撒全網，這樣才能縮小打擊面，設定優先須完成目標，再進行設計，則可望做出一些成果來，有了成果再往上盤升，越做越好。

黃榮村舉例，例如在設計公部門與民間之間資歷相互採認、任用與約聘僱多元管道比例時，既要兼顧政府總體效能的提昇，又要考量公務人員的福利與保障，並要避免排擠現行文官體系的穩定性與公平性。如此瞻前顧後，首尾兩端，終將一事無成，一定要找到關鍵的切入口。