在裂痕中種花——花蓮觀光的韌性，不只是撐過寒冬

【撰文｜創新聞記者陳光蘊｜主筆報導】

「天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。」
這句《易經》中的話，若要找一個最貼近當下的地方，花蓮，當之無愧。

▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.01)

近日，部分媒體聚焦於 2026 年春節期間花蓮旅宿訂房率不如預期，以及少數指標性業者暫停營業的現象。身為長期觀察地方產業與區域發展的新聞工作者，我們不能只停留在「數字的表層」，更應走進結構、看見脈絡，理解這座城市正在經歷的，不是崩塌，而是一場必要的轉身。

▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.01)

過去兩年，花蓮承受的，並非一般城市所能想像的壓力。
0403 強震撼動山河，2025 年颱風再度考驗基礎建設；同時間，國人出國旅遊熱潮席捲市場，災後心理陰影仍在社會蔓延。
這是天災與人心的雙重逆風。

然而，真正值得被書寫的，從來不是「跌倒本身」，而是「如何站起來」。

▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.01)

安全，是花蓮給旅人的第一個承諾

對旅人而言，安全永遠是選擇目的地的第一道門檻。
必須被清楚說明的是：花蓮並非停滯不前的災區，而是持續修復、逐步升級的行動現場。

在中央與地方協力下，蘇花路廊、台 9 線、台 11 線早已恢復順暢通行；
太魯閣國家公園多數景點，亦是在科學監測與結構補強完成後，才謹慎開放。

「地理的裂痕可以修補，心理的距離需要時間跨越。」
但此刻的花蓮，山仍青、海仍藍，太平洋的風，依舊遼闊而自由。

甚至可以說，此刻的花蓮，反而是旅人最奢侈的時刻——
沒有過度擁擠的車潮，沒有被壓縮的風景，有的，是能好好深呼吸的空間。

▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.01)

暫停，不是退場，而是為了走更遠的路

部分老字號業者選擇在春節前夕暫停營業，引發外界揣測。
但若放進產業長期視角來看，這更像是一場策略性的「蓄力」。

當國旅市場結構改變、消費者期待升級，
選擇在淡季進行空間翻修、服務重整、品牌再定位，
不是消極，而是對未來的負責。

▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.01)

正如《詩經》所言：「周雖舊邦，其命維新。」
花蓮的觀光，也正站在這個「舊而求新」的關鍵節點。

縣府在此角色，並非旁觀者，而是協作者——
從行政對接、法規協助，到勞動權益的嚴格把關，
讓「暫停」成為品質再造的起點，而非人才流失的斷點。

▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.01)

價格之外，更該被看見的是「價值」

「國旅房價過高」的標籤，近年成為輿論常見語彙。
但數據往往比印象更誠實——
花蓮全縣 1,500 多家合法旅宿中，超過九成春節房價落在 1,000 至 3,000 元區間。

更重要的是，這裡賣的，從來不只是房間。
是民宿主人清晨下廚的那鍋湯，
是帶著旅人走進部落、走進山海的那段路，
是「你來了，我把家鄉拿出來給你看」的溫度。

這種人情味，正是所有機票與五星飯店，永遠複製不了的核心競爭力。

▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.01)

未來的花蓮，不只賣風景，而是說故事

2026 年春節，「花蓮太平洋燈會—花現奇蹟、光耀洄瀾」即將登場。
這不只是活動，而是一種宣示——
花蓮觀光，正從「一次性造訪」，走向「情感連結」。

透過數位行銷與文化敘事，
花蓮重新被定位為——
離都會最近的療癒之鄉，
為疲憊的城市人，保留一塊能慢下來的土地。

▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.01)

你的一次到訪，撐起的是一整條生活鏈

觀光不是抽象數字，而是真實人生。
從飯店房務人員、接駁司機，到部落農人與在地小店，
每一次訂房、每一筆消費，
都是對這座城市韌性最直接的回應。

「野火燒不盡，春風吹又生。」
花蓮人，正是如此。

▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.01)

在裂痕中種花，在低谷中蓄力，
並已準備好，用最誠摯的方式迎接旅人。

這個春節，
也許你不只是來旅行，
而是參與一座城市，重新站起來的時刻。