讓年味留下來——從一座海洋公園，看見花蓮觀光的「延時策略」

【撰文｜創新聞記者陳光蘊｜主筆報導】

遠雄海洋公園春節走春全線啟動打造寒假到年後的旅遊續航力

一個地方的觀光實力，不只體現在人潮最滿的那幾天，
而是能否讓旅人願意「留下來」，甚至「再回來」。

在後疫情時代與國旅市場結構轉變的雙重挑戰下，花蓮觀光正站在一個關鍵轉折點——從單點式旅遊，走向節奏更長、體驗更深的延時型觀光。而今年春節，遠雄海洋公園所展開的一系列新春布局，正是一個極具代表性的案例。

▲遠雄海洋公園春節限定活動-吉祥物發紅包。(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.06)

節慶不只是一週——而是一整段旅遊曲線

因應寒假與農曆春節人潮，遠雄海洋公園推出春節主題活動「哩馬賀勝．暢玩海洋」，活動設計明顯跳脫「春節限定七天」的傳統思維，而是將優惠、活動與住宿資源一路延伸至 3 月初。

這樣的安排，正好回應地方政府近年推動的觀光方向——
分散高峰、延長停留、提高回訪率。

園區以多元活動搭配彈性優惠，讓民眾不必擠在初一到初五，也能在年後安排「輕旅行」，有效舒緩旅遊尖峰，同時擴大整體觀光效益。

▲遠雄海洋公園-生肖交接。(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.06)

生肖交接儀式——把文化敘事放進觀光場域

今年新春，遠雄海洋公園在探險島水族館舉辦生肖交接儀式，由象徵蛇年的花園鰻，交接給代表馬年的海馬，並結合水下拜年演出，呈現出極具記憶點的畫面。

文化不再只是舞台表演，而是融入場域敘事。

透過海洋生物、專業照護員與水族空間的結合，讓生肖意象不流於表面裝飾，而是成為旅客理解地方節慶的一種體驗方式。今年特別亮相的巴西海馬，也成功吸引親子族群目光，深化教育與娛樂並行的觀光價值。

▲探險島水族館-巴西海馬。(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.06)

觀光 × 運動 × 國家認同的跨界操作

搭上 2026 WBC 世界棒球經典賽熱潮，園區推出「名字就能享優惠」的新春限定方案，讓觀光活動與全民運動賽事產生情感連結。

這類設計，不僅創造話題，更重要的是——
讓旅遊成為參與公共情感的一種方式。

對地方觀光而言，這正是近年極力尋找的切入點：
不只是「來玩」，而是「一起參與」。

▲遠雄海洋公園春節限定活動-海獅發紅包。(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.06)

優惠設計背後，是精準的旅遊人口分流

春節期間推出的「身騎海馬過三關」生肖優惠，乍看是趣味行銷，實則隱含高度策略性：

三項條件自由組合，對應不同族群，有效擴大觸及面，同時避免單一族群集中於特定日期。再搭配「玩一天、送一天」的延時回饋設計，成功提高過夜與二訪機率，對花蓮整體住宿、餐飲與交通皆形成正向帶動。

▲探險島水族館-巴西海馬。(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.06)

夜宿體驗與旅宿整合，補齊觀光最後一哩

在縣政觀光布局中，「是否留宿」始終是關鍵指標。

遠雄海洋公園持續推出深受親子族群青睞的「海洋夜未眠」，並於春節期間提供自由行版本，降低參與門檻；同時整合旗下遠雄悅來大飯店與悅樂旅店，推出住房專案與專屬回饋。

從白天體驗、夜間住宿到隔日再遊，形成完整旅遊鏈。

這樣的整合模式，正是地方政府與大型觀光業者合作時，最具示範價值的一環。

▲遠雄海洋公園-生肖交接。(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.02.06)

觀光的本質，是讓人願意再回來

花蓮的觀光復甦，從來不只是一場短跑。
它需要的是能承載文化、分流人潮、延長停留、創造記憶點的內容設計。

從今年春節遠雄海洋公園的整體規劃來看，不難發現——
觀光，已不再只是「活動多不多」，而是「節奏對不對」。

當年味不只存在於初一到初五，而是能一路延續到春暖花開，地方觀光，才真正走得長、走得穩。