如何讓 ESG 有利可圖?鴻海建構強大數位核心將永續經營融合企業DNA

如何讓 ESG 有利可圖?鴻海建構強大數位核心將永續經營融合企業DNA

匯流新聞網記者王佐銘/台北報導

全球熱議 ESG(環境、社會、公司治理),但是,許多企業擔憂投入初期增加顯性成本,財報也不見得立刻呈現績效,如何讓供應鏈夥伴、投資方相信 ESG 是「玩真的」?接踵而來的質疑,加上企業找不到一套具體方案,對 ESG 始終望之卻步!

鴻海科技集團董事長劉揚偉喊出「永續經營= EPS + ESG」,認為企業貫徹執行 ESG,必須先有健康 EPS(每股盈餘)作為後盾,意味從營運面找到 EPS 與 ESG 關鍵交集,將 ESG 融入企業 DNA,兼容獲利又實踐基業永續。究竟,在轉型路口,鴻海如何把難題化為商機?

裡應外合、接軌國際落地 ESG

「投資 ESG 確實短期從財報看不到成果,尤其要讓產業鏈夥伴,堅信這件事有利可圖,供應商永續管理機制就顯得重要!」鴻海科技發言人巫俊毅表示,鴻海導入一套標準化供應商稽核流程,每年依據評鑑分數,調整訂單比例並輔導缺失改善,藉此激勵產業上下游業者,為了接到更多鴻海訂單,積極響應 ESG。

對內集團營運管理,由董事長扮演火車頭,主導 CSR 委員會,從上到下展示追求 ESG 強烈意志,持續向投資方、利害關係人溝通獲得支持;也特別設立環境、社會、及治理小組,邀請各部門有熱誠的同仁擔任推動大使,全體員工從工作日常落實 ESG。

巫俊毅提醒,推動 ESG 切忌閉門造車,鴻海接軌國際評鑑標準,積極參加國內外具公信力的評比,爭取企業永續相關獎項,像是全球企業永續獎(GCSA)、台灣企業永續獎(TCSA)等,對此也可讓員工有成就感;鴻海還踴躍參與國際論壇,對外分享並學習其他ESG標竿典範,持續精進作法。

強大數位核心驅動 ESG 融合營運流程

身為全球電子製造服務業龍頭,鴻海在全球 24 個國家/地區,總計有 137 個廠區、營運據點,涵蓋各供應鏈、關鍵零組件製造、設計研發等龐大事業體,要讓各單位繁複的營運流程都落實 ESG,並且隨時檢核永續表現 KPI 數據,著實是一大考驗。

對此,鴻海啟動 F2.0 轉型戰略,打造強勁數位核心,將 ESG 永續目標貫穿價值鏈;策略之一便是與 SAP 深化合作,以 SAP S/4HANA 為數據基礎,串聯各單位營運,從原料採購、産品生產、財務作業等,巫俊毅指出,「SAP ERP 可完整追溯生產歷程、物料供應等資料,確保每個營運環節符合集團 ESG 目標,完善一套屬於鴻海的責任製造準則。」

如此,端到端營運資料皆透明可視,有助決策者洞察 ESG 績效及風險管理,加速集團對永續議題能即時反應;財務部門也能在產出報表時,清楚揭露營運績效與永續發展的正相關,向投資者、利害關係人及外界展現鴻海追求永續的決心。

SAP 產業觀察:財報揭露 ESG 成趨勢

過去投資方、利害關係人評估一間企業是否值得投資,會以財務報表、公司營收作為判斷標準,越來越多企業選擇將 ESG 指標納入財報。

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